Der Digital CFO Ansatz bringt finanzielle Stabilität in mittelständische Unternehmen
Um mittelständische Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten wieder auf Kurs zu bringen, müssen Maßnahmen erarbeitet und umgesetzt werden, die eine Wiederherstellung der finanziellen Stabilität gewährleisten können.
„Nur wenn die Ursachen einer Unternehmenskrise erfolgreich beseitigt sind, kann die langfristige finanzielle Stabilität Ihres Unternehmens gesichert werden.“
Je früher die Indikatoren für eine Unternehmenskrise identifiziert und geeignete Maßnahmen eingeleitet werden, desto größer ist die Erfolgswahrscheinlichkeit der Unternehmensstabilisierung. Unser Ansatz basiert daher auf drei Bausteinen:
Eine professionelle CFO Funktion ist die Grundvoraussetzung für das frühzeitige Erkennen von Krisensituationen. Sie ermöglicht überhaupt erst die Einleitung geeigneter Maßnahmen zur Vermeidung oder Beseitigung schwerwiegender Unternehmenskrisen.
Wir sind erfahrene Sanierungsexperten und unterstützen Sie mit unseren Leistungspaketen – CFO as a Service – bei der Verbesserung Ihrer finanziellen Stabilität.
Krisen erkennen und bewerten
Das frühzeitige Erkennen von Anzeichen einer Unternehmenskrise ist wichtig um rechtzeitig geeignete Maßnahmen zur Beseitigung der Krisenursachen und damit zur Vermeidung der Krise selbst ergreifen zu können.
Eine detaillierte Analyse identifizierter Anzeichen lässt zudem Rückschlüsse auf das Krisenstadium des Unternehmens zu.
Nach IDW S6 (Standard des Instituts der Wirtschaftsprüfer über die Anforderungen an Sanierungskonzepte) lassen sich sechs Krisenstadien unterscheiden, die Unternehmen regelmäßig in der Entwicklung bis hin zur Insolvenz durchlaufen.
Restrukturierung & Sanierung
Maßnahmen zur Restrukturierung und Sanierung sind abhängig vom identifizierten Krisenstadium. Die Ableitung, Umsetzung und Überwachung dieser Maßnahmen ist ein unternehmensindividueller Prozess. Sie müssen passgenau auf die individuelle Situation des Unternehmens, das Geschäftsmodell und das Umfeld zurechtgeschnitten werden.
Selbstverständlich lassen wir Sie auch bei diesem erfolgskritischen Teil der Restrukturierung nicht alleine. Unsere Unterstützung kann von einer reinen Sparringspartner-Funktion, bis hin zur Übernahme von Organfunktionen als CRO oder Sanierungsgeschäftsführer gehen.